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东至县:健全年轻干部选拨培养机制
作者: 东至县委组织部发布时间:2018-07-30点击次数:147

 

 东至县将选拔培养优秀年轻干部作为一项战略任务,抓好四个环节,逐步构建系统完善、相互衔接的长效选拔培养机制。

 源头储备。加大年轻干部培养力度,制定《关于统筹推进干部队伍专业化年轻化的实施意见》,实施“521”计划,拓宽年轻干部来源渠道。坚持平时充实班子,优先考虑年轻干部;换届集中调整,优先选配年轻干部;公开选调招考,优先选拔年轻干部“三个优先”原则,把优秀年轻干部充分挖掘出来。构建年轻干部“数据库”,按照专业类别和培养意向,分层分类立档建库,实施动态管理,结合日常了解和定期考核及时调整补充。树立注重基层、注重实践的导向,在选拔优秀年轻干部时,格外关注长期在条件艰苦、生活困难的地方工作的年轻干部,坚持把长期在基层一线工作、经受多种考验、完成重大任务的优秀年轻干部放到重要岗位使用。

 按需进补。按照“缺什么、补什么”的原则,充分运用远程教育、党课、培训班等形式,多渠道培训年轻干部,增强年轻干部对工作岗位的适应能力。组织开展红色课堂,突出对年轻干部的党性教育,引导他们不断强化道德修养、纪律修养,继承和发扬优良传统。加大优秀年轻干部“上挂”、“下挂”、“外挂”力度,健全完善年轻干部多渠道、多层次实践锻炼机制。

 学以致用。在班子调整、职位空缺时,优先选拔使用政治素质高、工作能力强、发展潜力大、群众公认的优秀年轻干部,谁干出政绩就用谁,谁先成熟就用谁。坚持发展需要与干部成长相结合,每年有计划安排年轻干部到基层脱贫攻坚一线、信访维稳一线、发展经济一线和急难险重任务、重点项目中挂职锻炼,让年轻干部通过身份、角色的转换和不同岗位的锤炼,逐步成长为能干事、干成事的多面手。

 严管厚爱。健全干部考评体系,把年度考核与平时考核相结合,组织考核与群众监督相结合,干部个人述职与群众评议相结合,将考核作为了解干部德能勤绩廉的重要途径,并使考核结果在干部奖惩、任免、升降中有效运用。全面掌握德才素质和发展倾向,形成齐抓共管共培养的格局。注重对年轻干部的关心关爱,由经验丰富的领导干部与年轻干部结成帮扶对子,以老带新帮助年轻干部快速成长。(鲁芬)

 

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