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东至县木塔乡“选育炼管”夯实村级后备干部用人基础
作者: 东至县委组织部发布时间:2018-08-21点击次数:48

 为建设一支数量充足、素质较高、能力较强、结构优良的村级后备干部队伍,东至县木塔乡以换届为契机,全面提高本乡后备干部队伍整体素质,不断推进基层党组织标准化建设工作,坚持以“选、育、炼、管”夯实后备干部用人基础。

“选”拔有用人健全推荐机制。该乡以本次换届为基础,要求各村根据实际需求,把提高干部数量和质量作为完善后备干部选拔机制的工作目标,提前谋划本村后备干部人选,坚持“明确选拔原则、规定选拔条件、严格选拔程序”的实施步骤,扎实抓好后备干部队伍建设。同时,注重在致富带富、解决突发性和复杂性矛盾工作和开展重点工程建设工作中发现优秀人才,广泛吸收人才。

“育”出后备军改善知识结构。按照重点培养、全面发展的原则,有计划、有针对性地加强理论学习,乡党委每年负责对村后备干部轮训,通过举办各类培训班的形式增强后备干部学习能力,培训内容主要包括理论学习、经验传授、入村实训等,重点加强党的政策方针的学习;鼓励学历层次高发展潜力较大的后备干部到党校进行学习培训,不断提升后备干部政治理论素养和分析处理问题的能力。

“炼”就真本领提高专业素养。根据后备干部自身特点,按照不同的职务有规划的组织后备干部跟班锻炼,通过岗位锻炼促进后备干部成长。同时,允许后备干部参与中心工作,列席村班子会、村党员大会、村民代表大会等会议,为后备干部提供多渠道、多领域的实践锻炼,使后备干部广泛接触和熟悉村级事务,提高参与决策和管理服务的能力和水平。

“管”出好实效强化考核评议。为加强后备干部管理力度,该乡实行后备干部考核制度,考核按照平时考核和年度考核相结合的方式进行测评,测评内容主要包括后备干部的工作态度、政治思想表现、工作能力、参加学习培训等方面,考核结果记入后备干部档案,以后将作为是否任用的重要依据。(胡鑫)

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